DTU ledelsesgrundlaget

Gennem en årrække har DTU arbejdet målrettet med at professionalisere ledelse. Det er baggrunden for initiativet til at beskrive, hvad der kendetegner god ledelse på DTU. Store dele af DTU Ledelsesgrundlaget er en gengivelse af en mundtligt båret ledelseskultur, der er oparbejdet gennem et målrettet, årelangt arbejde med at virkeliggøre, at DTU er et ledet universitet.

De nøglebegreber, der er trådt særligt tydeligt frem i processen med at beskrive DTU Ledelsesgrundlaget er; respekt, dialog, medinddragelse, samarbejde på tværs, nysgerrighed, ansvar og samfundsperspektiv.

I arbejdet med DTU Ledelsesgrundlaget er DTU’s menneskesyn blevet præciseret. Det bygger på at den menneskelige ressource er det mest værdifulde aktiv. Derfor skal alle medarbejdere opleve en forpligtende og involverende dialog med deres leder. Den tilgang til individet afspejler, at alle rummer et potentiale. Det potentiale effektueres bl.a. gennem ledelse som en afgørende faktor, der sikrer, at alle universitets ansatte bliver anerkendt og konstruktivt udfordret. I det møde er ledelse med til at sætte retning.

I DTU Ledelsesgrundlaget er lederansvaret for at forventningsafstemme omkring mål og rammer fremhævet, som en forudsætning for at medarbejderen meningsfuldt kan være selvledende. I DTU Ledelsesgrundlaget er det også fremhævet, at ikke bare i de formaliserede møder, men i alle sammenhænge, hvor ledere er til stede, er de bevidste om deres ansvar som kulturbærende rollemodeller.

Derudover har alle DTU ledere en forventning om et aktivt med- og modspil fra medarbejderne. Det kan ske i den daglige dialog, ved formaliserede møder, seminarer, i forbindelse med DTU’s trivselsundersøgelse etc.

Har du kommentarer eller spørgsmål til DTU Ledelsesgrundlaget, er du velkommen til at kontakte Nina Fog, nfo@adm.dtu.dk, eller din HR-partner. Ønsker du en hard copy af DTU Ledelsesgrundlaget, kan du skrive til Tine: tiol@dtu.dk.