Jeg har netop sammen med prorektor fordelt midlerne i Rektors Strategiske Omstillingspulje. I den sammenhæng skriver prof. Rasmus Bjørk, at der er indkommet mange ansøgninger, og at det har betydet et stort ressourcetræk i organisationen. 

Det er korrekt, at interessen for puljen har været langt større end forventet i år. Hvor vi sidste år modtog 35 ansøgninger i alt, har årets ansøgningstal været markant højere. Det skaber selvfølgelig en udfordring, fordi konkurrencen bliver skærpet, og mange kvalificerede projekter ikke opnår støtte. Dog tillader jeg mig stadig at finde det glædeligt, da det vidner om et stort engagement i og opbakning til at understøtte DTU’s nye strategi ”Til gavn for samfundet siden 1829”.

RSO-puljen er nemlig i år etableret som et af flere strategiske virkemidler til at omsætte strategien til konkret handling. Formålet med RSO-puljen har været todelt: Dels at skabe øget opmærksomhed om strategien, dels at understøtte målrettede aktiviteter inden for de fem indsatsområder – bæredygtig teknologisk omstilling, europæisk førerskab i kritiske teknologier, uddannelse af Europas mest kompetente ingeniører, fra viden til virksomhed samt videnskabeligt lederskab og demokratisk ansvar. Begge formål er i vidt omfang indfriet. Den store interesse for puljen viser, at ansatte på tværs af DTU aktivt har forholdt sig til strategiens indsatsområder og omsat dem til konkrete projekter. Værdien ligger også i de faglige drøftelser, prioriteringer og nye samarbejder på tværs af institutter, centre og afdelinger. 

Midlerne er blevet tildelt på baggrund af både faglig kvalitet, samarbejde på tværs og strategisk relevans. Jeg har lagt vægt på at sikre, at bevillingerne bidrager til fremdrift i realiseringen af strategien og skaber værdi på tværs af organisationen. Det indebærer også svære prioriteringer. Selv for de projekter, der ikke må opnå støtte, vil jeg håbe, at processen har bidraget til at styrke dialogen og bevidstheden om DTU's strategiske indsatsområder og at der er blevet skabt nye koblinger på tværs af fagmiljøer. Det ville ikke være ønskeligt at fordele midlerne bredt blandt institutterne som øgede basisbevillinger. Var det sket, havde vi ikke haft strategien i fokus. Det er væsentligt for DTU's bestyrelse at styrke forankringen af strategien i organisationen og det har processen bidraget til.

Erfaringerne fra i år vil bidrage til at afklare, hvordan vi kan gøre det endnu bedre, når vi forhåbentlig kan uddele RSO-midler igen næste år. På DTU skal vi balancere høj faglig ambition med ansvarlig anvendelse af tid og midler. Jeg ser frem til en fortsat åben dialog om, hvordan vi bedst indretter fremtidige strategiske indsatser til gavn for både kvalitet, effektivitet og fælles strategisk retning.

Rektor 
Anders O. Bjarklev